martes, 2 de marzo de 2021 martes, marzo 02, 2021

LIDERAZGO PERSONAL PARA LA PRODUCTIVIDAD

  • Proactividad 
  • Aprendizajes y conflictos motivacionales 
  • Madurez afectiva 
  • Gestión del tiempo personal y profesional 
  • Trayectoria personal y profesional de un líder

PROACTIVIDAD

Este concepto se refiere a la actitud que tienen algunas personas para anticiparse a cualquier suceso en el futuro. Se trata de analizar, antes de actuar. La proactividad se enfoca en la vida empresarial; se puede afirmar como ejemplo, que antes de fabricar cualquier producto o dar un servicio, generalmente el empresario o líder investiga las necesidades del mercado para determinar la aceptación o posible rechazo a ese nuevo bien tangible o intangible. La proactividad debe cumplir con varios objetivos:

  • Impulsar nuevas ideas y generar conocimientos para saber si existirán cambios en el futuro. 
  • Investigar lo desconocido o asuntos de interés para la búsqueda de oportunidades 
  • Fomentar la creatividad y la confianza en el líder y su equipo de trabajo. 
  • Aportar nuevas hipótesis que den inicio a un análisis sobre los futuros sucesos. 
  • Participar de las nuevas tecnologías de información.

Un líder con capacidades proactivas siempre logra grandes resultados. Pero no sólo es importante este atributo, sino también otras características conductuales que hacen de la carrera profesional un éxito.


APRENDIZAJES Y CONFLICTOS MOTIVACIONALES

El aprendizaje es un proceso gradual y permanente que requiere de varios elementos que lo faciliten y, sobre todo, que generen el cambio conductual, cognoscitivo y emocional que se requiere. Tales elementos son el interés, la atención, la percepción, la comprensión, retención y aplicación.

La retención del nuevo conocimiento se facilita al oír, ver, decir y hacer las cosas; por lo anterior, es posible decir que para aprender, se requiere de una fuerza que motive a alcanzar los objetivos y facilite la conducta humana hacia el logro de tales propósitos.

Estos motivos tienen dos orígenes: fisiológicos y sociales; los primeros surgen a partir de las necesidades del organismo (como el hambre y la sed); los segundos por las relaciones del hombre con otras personas.

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MADUREZ EFECTIVA

De acuerdo con la Real Academia Española, la madurez es el “buen juicio, prudencia y sensatez”. Pero llegar a ser una persona madura toma tiempo y exige aprender. Todo proceso de aprendizaje dirigido a humanizar, evoluciona hacia el desarrollo de la afectividad. 

A medida que los directivos y líderes van conociendo a las personas, su relación con ellas es consecuencia de la manera de actuar de quienes les rodean y de su modo de ver la vida. Se desarrolla, entonces, lo que se conoce como afectividad. La afectividad es el desarrollo de la propensión a querer; es el conjunto de sentimientos, emociones y pasiones de una persona y también se considera como la tendencia a una reacción emotiva o sentimental. 

Un directivo llega a tener madurez afectiva, cuando todo lo que realiza o hace es en beneficio de las demás personas que colaboran con él. Su principal preocupación es la gente y sabe que mientras su trato hacia ellos sea cada vez más humano, obtendrá mejores resultados. Existen ejemplos en los que esta expectativa no se basa en beneficios económicos, sino, más bien, espirituales. 

GESTIÓN DEL TIEMPO PERSONAL Y PROFESIONAL

El tiempo es importante para todo: el trabajo, la convivencia familiar, el deporte, cultivar amistades largas y duraderas y crecer interiormente. Peter Drucker consideraba que el tiempo era el más importante de todos los recursos e indispensable para el desempeño de los ejecutivos, ya que, sólo administrándolo era posible lograr algo. Añadió que el manejo de este 36 recurso en forma más eficaz no es cuestión de esperar una epifanía. Sólo es cuestión de analizar y esforzarse.

La gestión del tiempo, es otra competencia que deben autodesarrollar los líderes; ya que se trata de un elemento escaso y que, por lo tanto, no se puede reemplazar. Se trata de gestionar vida propia; todo ser humano tiene 24 horas y aún para muchos resulta incomprensible cómo es que existen individuos tan eficientes con su tiempo y otros a quienes nunca les alcanza. La diferencia radica en la utilización.

Todo gerente o ejecutivo vive en una constante presión por el tiempo para tomar decisiones y resolver problemas. Es común, por tanto, que sufran de estrés, experimenten angustia y no se detengan a planear cada situación futura para evitar perder minutos valiosos en la vida empresarial. Por lo general, esto sucede porque los líderes confunden lo importante con lo urgente. 

Muchos gerentes buscan culpables por perder el tiempo, se quejan de que hay un exceso de juntas o reuniones importantes, de que atienden a demasiada gente durante un día normal de labores y que son los empleados quienes cometen errores, cuando verdaderamente el problema está en ellos.

Es recomendable, para evitar estos extremos: 

  • Organizar personalmente actividades, 
  • Establecer prioridades, 
  • Delegar en los empleados, 
  • Mantener cierto optimismo razonable (no excesivo), Ser puntual y controlar el horario de cada actividad.

TRAYECTORIA PERSONAL Y PROFESIONAL DE UN LIDER

A lo largo de su vida, el líder desarrolla una trayectoria personal y profesional. En el presente, ya no sólo se preocupa del salario, las prestaciones y otro tipo de recompensas económicas que proporcionan las empresas, también da igual importancia a la satisfacción personal, al gusto por el trabajo, a la relación con los compañeros y la satisfacción en la vida privada. El trabajo de un líder, radica en cuatro componentes:


La participación del líder en la familia también es importante: tanto hombres como mujeres tienen la responsabilidad de mantener al núcleo familiar integrado, bajo lazos de comunicación y afecto; sin olvidar la responsabilidad económica que mantener un hogar implica. En la familia debe prevalecer la honestidad, la sinceridad, la comunicación, el amor y el afecto, pero también la atención a los hijos. 

Un líder, nunca ha sido entrenado como padre de familia, y sin embargo instruye a los hijos; aconseja a los integrantes de la familia y asesora a los colaboradores en el trabajo. En ambos núcleos se aplica el autoliderazgo. Así como el líder da el ejemplo en el ámbito laboral, también lo hace en la familia.

Los amigos también son importantes para el líder, por lo que conviene cultivar con ellos para una relación duradera y no pasajera. 


lunes, 1 de febrero de 2021 lunes, febrero 01, 2021

TEORIAS DE LOS RASGOS

Los rasgos son características que distinguen a las personas y la personalidad es una combinación de rasgos que definen el comportamiento de un individuo. Las teorías de los rasgos de liderazgo se refieren a los estudios que se realizaron (y que aún siguen en proceso) sobre las principales características de los líderes; destacan las físicas, sociales, de personalidad, así como los aspectos esenciales sobre la forma de trabajar.

De acuerdo con estas aportaciones, es común que los líderes posean, rasgos físicos como una estatura significativa y mirada imponente; entre los rasgos sociales destacan la diplomacia, estudios, ímpetu y seguridad; los atributos de personalidad están representados por cierto grado de madurez, la iniciativa y aceptación de la responsabilidad. 

Lo más importante de estas investigaciones son los rasgos similares que han encontrado en los líderes eficaces, los cuales se explican a continuación: 

Dominio: Los buenos líderes quieren ser directivos y asumir grandes responsabilidades, pero no intimidan a las personas que están bajo su mando; trabajan para desarrollar y disfrutar las habilidades de su equipo y en el proceso hacen crecer al resto de las personas. 

Gran energía: Los líderes excelentes son entusiastas, nunca se cansan y trabajan demasiado para lograr sus objetivos y enfrentar las adversidades que se presenten. 

Confianza en sí mismos: Los líderes usan su autoconfianza como indicador de la eficacia, no dudan en que pueden resolver cualquier problema. Las personas a su cargo no los ven como arrogantes; al contrario, los admiran por su capacidad.

Locus de control: El verdadero líder no cree en la mala suerte, confía en su conocimiento, destreza, astucia y habilidad para el logro Teoría, aplicación y desarrollo de habilidades, de los objetivos. Es así como asume la responsabilidad de lo que pueda suceder. Los demás aprenden de su experiencia. 

Estabilidad: Los líderes conocen sus debilidades y fortalezas, por lo que están orientados a mejorar las cosas y no ponerse a la defensiva. siempre Procuran no desequilibrarse emocionalmente. 

Integridad: Los buenos líderes se orientan hacia la práctica de la honestidad y la ética. Para sus seguidores, son un ejemplo de rectitud y valores.

Inteligencia: Los líderes tienen un coeficiente intelectual arriba del promedio y obtienen grados académicos; pero ya no sólo se considera este tipo de inteligencia relevante, sino también lo que se denomina inteligencia emocional. Se dice que el primer factor consigue el empleo y el segundo, ascensos.

Flexibilidad: El líder siempre se podrá adaptar a cualquier cambio situacional y se mantiene a la vanguardia de lo que sucede en el mundo. 

Sensibilidad: El líder excelente se preocupa por lo que le sucede a las personas y por el crecimiento de ellas en lo profesional; antepone los intereses de los demás al suyo propio. Obtiene, a cambio obediencia y lealtad indiscutibles.


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viernes, 29 de enero de 2021 viernes, enero 29, 2021

Inicia el programa de capacitación "Poder 2021"



 Inicia el programa de capacitación "Poder 2021"


El programa Lideres Santo Domingo Oeste dirigido por Wascar Rivera en alianza con el Lawrence Community Works a través de la Concejal Celina Reyes Lina Montesino, y Mayor Kendrys Vasquez dieron inicio el día de hoy a la capacitación online en el programa "Poder 2021" con la participación de 20 jóvenes y líderes de diversas áreas del desarrollo local.


Los seleccionados fueron Ana Laura Montero, Giolany Brito Bautista, Jaime Isaac Rojas Cedano, Andrés Orlando Almonte, Robert Esmil Estevez Velez, Víctor Manuel Acevedo Taveras, Carlos Hernández, Manuel Emilio Feliz Lopez, Sheila Silvia Rivera Aquino, Franmy Rodríguez Sosa. 


También Johanny de Paula, Arnaldo Abreu, Sonia Brazoban López, Julio Cesar Pérez Quezada, Jonathan Alberto Familia García, Elizabeth Valdez Quevedo, Lenny Amparo Amparo, Cristina Benzan Castillo, Josefina Medina Hernández y Rafael Enrique Soto Santos. 


Este ciclo de aprendizaje a través de Zoom durará 6 semanas, abarcando diferentes temas sobre la formación y posicionamiento del liderazgo.


#SiempreCerca

#ProgramaLideresSDO 

#Fubidehe

domingo, 11 de octubre de 2020 domingo, octubre 11, 2020

¿Quien era doña Yvelisse Prats-Ramírez ?


 Ha fallecido, doña Yvelisse Prats-Ramírez o Yvelisse Prats de Pérez. Educadora y política dominicana. Fue la primera mujer en asumir la presidencia de un partido político en toda América Latina.


Ivelisse Prats-Ramírez Martínez, nació el 23 de julio de 1931 en la ciudad de Santo Domingo, República Dominicana. 


Hija única del matrimonio entre Francisco Prats Ramírez y Consuelo Martínez. Creció en un hogar intensamente intelectual en el que se daban cita grandes personalidades de la época, en tertulias vespertinas diarias y a las que asistían, incluso, españoles refugiados de la guerra civil de España. 


Justo ahí conoció a Montse Bragurrea, profesor que revolucionó las matemáticas en la Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD), a los abuelos de Roberto Cassá, el director del Archivo General de la Nación desde el 2005, a Virgilio Díaz Ordóñez (mejor conocido como Ligio Vizardi) poeta romántico dominicano, y otros de igual crédito.


Su padre fue alto funcionario de la Era de Trujillo y ocupó el cargo de director del El Caribe, periódico oficial del gobierno para la época. 


A pesar de esto, en el hogar Prats-Ramírez se criticaba fuertemente a la tiranía trujillista y junto con otros intelectuales, se constituyeron en opositores del gobierno. Fueron ellos los fundadores de la sociedad cultural El Paladeom.


De niña quiso ser poeta,y escribia bajo el seudónimo “Sandra Cantilo” y desde los 8 años, Yvelisse Prats, componía versos en contra de Rafael Leónidas Trujillo, rimaban así: «General de la sangre, de la sangre y la muerte, General que no tienes en tu haber ningún bien, General de la sangre Trujillo, quién pudiera clavarte por la espalda filado puñal».


A la edad de 17 años, Prats contrajo matrimonio, de cuya unión nacieron sus primeros cinco hijos.


Después de un tiempo, se convirtió en madre soltera y se vio en la necesidad de impartir clases en la calle para proveer el sustento necesario a sus 5 hijos, teniendo el menor de todos apenas 1 mes de nacido, y a su padre, que vivía con ella. Las precariedades de esta época de su vida no la alejaron de su convicción política.


Un año más tarde contrajo nuevamente matrimonio con el abogado y periodista dominicano Mario Emilio Pérez, con quien procreó un hijo.


Prats Ramírez realizó sus estudios secundarios en el Instituto de Señoritas Salomé Ureña, y luego se matriculó en la Universidad Autónoma de Santo Domingo, obteniendo su licencia en educación en (1964).


Prats Ramírez tuvo una larga trayectoria en el ámbito educativo y político de la República Dominicana. Se inició en el magisterio como instructora de enseñanza primaria y secundaria al ocupar la vacante de profesora, en el Instituto de Señoritas Salomé Ureña, del cual egresó años antes, y en el Liceo Nocturno Eugenio María de Hostos, entre 1951 y 1963.


Se recibió de licenciada en Educación. En 1963 ingresó como docente a la Universidad Autónoma de Santo Domingo institución donde, además de dictar las cátedras de Didáctica General y Pedagogía, ocupó la posición de Decana de la Facultad de Humanidades y el de directora de la Oficina de Planificación hasta 1990, labor que concluyó con su jubilación.


Su experiencia como docente le permitieron posicionarse en diferentes puestos dentro y fuera del Partido Revolucionario Dominicano (PRD), como en la vicepresidencia y la dirección académica del Instituto de Formación Política Dr. José Francisco Peña Gómez, representante de los profesores perredeístas en la Asociación Dominicana de Profesores (ADP),en 1970, y directora del Departamento Nacional de Educación del Partido.


En septiembre de 1978, Prats Ramírez fue nombrada directora de la Primera Escuela de Fotografías del PRD, patrocinada por la Fundación Friedrich Ebert y, en 1982, fue nombrada ministra de educación. 


Más tarde, en 1988 y 1989, ocupó el cargo de directora del Departamento de Asuntos Culturales y Docentes del PRD, una posición que fue creada por la fiesta blanca. 


A partir de 1996, fungió como Secretaria Nacional de Educación y Doctrina, secretaría que se creó a través de la fusión del Departamento de Educación y Doctrina. 


Además, trabajó como asesora de la fundación de Crédito Educativo (Fundapec) y consultora en Política Educativa del Programa de las Naciones Unidas entre 1992 y 1997.


Prats Ramírez de Pérez,en el año 1978, fue elegida diputada por el Distrito Nacional y al año siguiente ocupó el puesto de presidenta del Partido Revolucionario Dominicano (PRD) de 1979 a 1982, y luego la vicepresidenta, en 2004, convirtiéndose en la primera mujer en República Dominicana y en toda América Latina en ser elegida presidenta de un partido político.


Antes de convertirse en miembro de este partido político, Prats Ramírez hacía militancia social en él. Esta experiencia la llevó a creer que es importante que los políticos experimenten algo similar para que ganen sensibilidad social.


Prats Ramírez ocupo en vida puestos tan relevantes como el de miembro del Comité Ejecutivo Nacional del PRD, y fue miembro de la Comisión Política del mismo.


Prats Ramírez fue regente para el PRD en el Distrito Nacional durante las elecciones de 1994. 


Ese mismo año participó de los comicios y quedó electa regidora del Distrito Nacional. 


Prats Ramírez continúo ocupándose de sus tareas políticas al tiempo que organizaba seminarios, daba clases y escribía sobre temas referentes a educación y política.


Tras la crisis en 2011, luego de que se dieran a conocer los resultados de la convención ordinaria para escoger al candidato presidencial, en la cual resultó ganador Mejía, hubo una confrontación entre Miguel Vargas Maldonado y el expresidente Hipólito Mejía. 


Entonces, Mejía y su candidato presidencial, Luis Abinader, fueron expulsados del PRD. 


Algunos dirigentes tomaron la decisión de irse con ellos y Prats Ramírez fue una de ella.


En el 2015 es fundado el Partido Revolucionario Moderno (PRM), donde Yvelisse figuró entre sus fundadores y ocupó la Secretaría de Educación del mismo.​


Prats Ramírez fundó y ocupó la secretaría general de la Asociación de Profesores y Secretaría de Estado de Educación, Bellas Artes y Cultos entre 1982 y 1986.


Su mayor orgullo y conquista fue la creación del Seguro Médico para Maestros en 1984, sin que hubiera apenas seguridad social en el país. Su motivación surgió tras haber visto a una maestra hipotecar su anillo de boda para la realización de procedimiento quirúrgico de parto, una cesárea.


Sus ensayos, generalmente sobre asuntos didácticos y políticos, han contribuido a la formación de varios educadores dominicanos.


Trabajó como columnista en el Periódico Listín Diario.


Obras publicadas


Algunas de sus obras se utilizaban como libros de texto en los cursos ofrecidos por el PRD, dentro de los cuales destaca:


Diagnóstico de la Realidad Educativa Dominicana. (Ediciones UASD).


Por la Educación, Ensayos y Conferencias, (Colección Educación y Sociedad No. 16 UASD).


Los días difíciles (Ensayos y Artículos) (dos tomos).


Necesaria Existencia. Poemas.


Animación Sociocultural, Teoría y Práctica. (Ediciones del Ministerio de Cultura).


Políticas de Profesionalización Docente. (Ediciones del Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo, (PNUD).


El Verbo de una Gestión. (Editora Taller).


Perfiles Académicos Profesionales del Docente. (Ediciones UASD).


Fundamentos del Socialismo Democrático. (Ediciones Militancia).


Falleció la tarde de este domingo 11 de octubre, a la edad de 89 por complicaciones de salud que venía sufriendo hacía un tiempo.


Paz a su alma


Texto: fuente externa

miércoles, 30 de septiembre de 2020 miércoles, septiembre 30, 2020

El presidente Luis Abinader suspendió a funcionarios.

 



El presidente Luis Abinader suspendió de manera provisional y sin disfrute de sueldo a ocho de los funcionarios que no han presentado su declaración jurada de bienes.

#ArnaldoAbreu 




miércoles, 23 de septiembre de 2020 miércoles, septiembre 23, 2020

Jonrón de dominicano José Ramírez lleva a los Indios a postemporada


 l antesalista dominicano José Ramírez conectó un jonrón de tres carreras con dos outs en la décima entrada y llevó a los Indios de Cleveland a la postemporada, luego de que derrotaron 5-3 a los Medias Blancas de Chicago, quienes ya poseían un boleto a los playoffs.

Con su victoria, los Indios llegan a la postemporada por cuarta vez en cinco años.

Chicago, líder de la Liga Americana, perdió por cuarta vez en cinco juegos, creando un atasco en la parte superior de la división. Los Mellizos de Minnesota están en segundo lugar y los Indios a sólo tres juegos de distancia.

El jonrón, además, fortaleció sus posibilidades de acreditarse el premio al Jugador Más Valioso (MVP) de la Liga Americana.


El jonrón de Ramírez (17) por todo lo alto del jardín derecho contra el cerrador venezolano José Ruiz empujó al segunda base venezolano César Hernández y al parador en corto puertorriqueño Francisco Lindor.

La victoria se a acreditó el cerrador Phil Maton (3-3) en un episodio.

Por los Medias Blancas, el primera base cubano José Abreu (19) conectó de cuatro esquinas, sin compañeros en base, con dos outs en el episodio.

Con su jonrón, Abreu es segundo en el apartado de jonrones de las mayores en lo que va de temporada, sólo detrás de Luke Voit, de los Yanquis de Nueva York, que suma 21 cuadrangulares.

Abreu lidera la Liga Americana con 56 carreras impulsadas y 74 hits. Es segundo en jonrones y tercero con un promedio de bateo de .332.

La derrota la cargó el relevo Matt Foster (5-1) en dos tercios de entrada.

martes, 22 de septiembre de 2020 martes, septiembre 22, 2020

Víctimas de violencia de género en vulnerabilidad económica recibirán RD$10,000 mensuales


 El presidente de la República, Luis Abinader, informó que a las mujeres víctimas de violencia de género que estén en situación de vulnerabilidad económica, el Gobierno les transferirá RD$10,000 mensuales como parte de un programa de asistencia.


El Gobierno presentó este martes un plan de atención para las mujeres víctimas de violencia. Además de la ayuda económica, este plan contempla instalar en los próximos 120 días doce casas de acogida y reparar tres que están en malas condiciones.



Plan de Acción para Contener la Expansión del COVID-19 en la República Dominicana


 Gracias al manejo de la crisis sanitaria a través del Plan de Acción para Contener la Expansión del COVID-19 en la República Dominicana 🇩🇴, el #GabineteDeSalud informa que la curva de contagios continúa descendiendo. #EstamosCambiando

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